曾承載著城市榮光與期待的青島世博園，被媒體曝出園區內建筑殘破、設施損毀、雜草叢生的荒廢景象，引發社會廣泛關注與唏噓。無論其具體的經營主管單位歸屬何方，作為區域文化旅游發展的統籌與監管部門，地方文旅部門無疑肩負著不可推卸的督導與協調責任。這一案例也為我們敲響了警鐘，促使我們深入反思大型旅游項目在開發與管理全周期中存在的深層次問題。

青島世博園作為2014年世界園藝博覽會的舉辦地，曾以精美的園林景觀、先進的環保理念和豐富的文化活動吸引了無數游客，成為展示青島乃至中國形象的重要窗口。盛會落幕后的持續運營與維護，卻似乎成了一道難以逾越的鴻溝。如今的破敗景象，不僅是物質資產的巨大浪費，更是對當年建設者心血與公眾美好記憶的辜負，嚴重損害了城市的形象與文旅品牌價值。

究其根源，責任界定模糊與后續管理缺位是首要癥結。大型會展或旅游項目往往因重大活動而興建，在建設階段通常能匯聚各方資源，高效推進。但活動結束后，項目轉入常態化運營，其產權歸屬、管理主體、運營模式、資金支持等若未能清晰規劃并有效銜接，極易陷入“誰都管，誰都不全管”或“管不了”的困境。文旅部門作為行業主管部門，其責任不僅在于活動期間的協調保障，更在于前瞻性地規劃會后利用，并持續督導運營主體履行維護與升級職責，確保公共文旅資源的可持續利用。面對世博園的現狀，文旅部門有責任牽頭梳理問題，協調產權方、管理方等多方力量，明確權責，推動整改。

更深層次看，這暴露了我國一些地方在旅游項目開發與管理上存在的普遍性問題：一是“重建設、輕運營”的短視思維。熱衷于建設地標性項目以求政績與短期轟動效應，卻對項目長期的市場競爭力、盈利能力、內容更新、維護成本缺乏周密評估和持續投入的機制安排。二是同質化競爭與特色缺失。許多大型項目在策劃初期未能與城市的獨特文化、資源稟賦深度融合，導致可替代性強，一旦失去新鮮感便迅速衰落。三是缺乏靈活的資產盤活與轉型機制。市場環境與游客需求瞬息萬變，項目需要具備動態調整和再開發的能力，而僵化的管理體制往往使轉型步履維艱。

因此，要避免類似青島世博園的悲劇重演，必須進行系統性的改革：

1. 強化全生命周期管理理念：文旅部門應從項目規劃立項之初，就將后期運營、維護、升級、甚至退出機制納入通盤考慮，建立涵蓋“規劃-建設-運營-評估-迭代”的全流程監管與輔導體系。

1. 明確責任主體與問責機制：無論是政府直接管理、委托國企運營還是引入社會資本，都必須通過具有法律約束力的協議，清晰界定各方在項目存續期內的權利、義務與責任，特別是長期維護和內容更新的責任。文旅部門需建立常態化的監督檢查與績效評估機制，對失職行為予以問責。

1. 推動市場化、專業化運營：鼓勵和引入具有專業能力和市場經驗的運營主體，通過特許經營、合作開發等模式，激發項目活力。運營方應致力于深度挖掘文化內涵，策劃常態化、特色化的主題活動，變“靜態觀光”為“動態體驗”，提升重游率。

1. 探索多元化利用與轉型路徑：對于已陷入困境的項目，文旅部門應積極牽頭，組織專業力量進行診斷，探索將其改造為城市公園、體育休閑基地、文創產業園區、研學教育基地等可能性，實現資產的創造性轉化與價值再生。

1. 建立公眾參與與社會監督渠道：文旅項目，尤其是帶有公共屬性的項目，其興衰關乎公眾利益。應建立暢通的反饋渠道，吸納公眾意見，讓社會監督成為推動管理改善的重要力量。

青島世博園的荒蕪，是一面鏡子，照見了我們在文旅產業發展征程中亟待補足的短板。它警示我們，美好的藍圖需要可持續的運營來延續，輝煌的盛會需以長久的活力來沉淀價值。各級文旅部門必須切實肩負起統籌規劃、行業監管與協調服務的核心職能，與各方攜手，共同推動旅游項目開發與管理走向更加科學、精細、可持續的讓每一處文旅資源都能持久地煥發光彩，而非淪為被遺忘的角落。